Услуги
Помогаем выбрать следующий шаг: проверить продажи, увидеть положение проекта на рынке, настроить CRM и маркетинг или выстроить управление всем коммерческим блоком.
Начать с ситуации
Выберите ближайшую задачу — мы покажем направление, с которого обычно имеет смысл начать разговор.
Начать с аудита воронки, процессов и работы отдела продаж.
02Проверить рекламу, сайт, подрядчиков и связь обращений со сделками.
03Сопоставить зарегистрированные сделки, цены, продукт и конкурентов.
04Пересобрать стадии, интеграции, контроль лидов и отчётность.
05Соединить продажи, аналитику и маркетинг в регулярную систему.
01
Показываем, где воронка теряет обращения, встречи и сделки и какие изменения нужно проверить в первую очередь.
Проверяем CRM, конверсии, работу менеджеров, план продаж, KPI и регулярный менеджмент. Выезжаем в город, изучаем проект, конкурентов и реальные процессы команды.
02
Проектируем рабочую систему, которой действительно пользуются сотрудники и руководители.
Настраиваем стадии сделок, интеграции, контроль лидов, отчётность и работу менеджеров. Можем взять реализацию на себя или поставить задачу вашему подрядчику.
03
Ищем не резюме, а человека, который подходит задаче, рынку и конкретной компании.
Подбираем коммерческих директоров, руководителей продаж и маркетинга, маркетологов. Проверяем опыт и рекомендации, помогаем с адаптацией, обучением и развитием действующей команды.
04
Сравниваем зарегистрированные сделки, цены, продукт и темпы продаж проекта с рынком и конкурентами.
Анализируем ДДУ, ДКП и переуступки, площади, ипотеку, рассрочку и другие параметры зарегистрированных сделок — без персональных данных покупателей.
05
Собираем данные в понятную картину для планерок, решений и контроля плана.
Настраиваем дашборды в DataLens, таблицах или отдельном закрытом интерфейсе. Связываем лиды, встречи, сделки, источники, бюджет, план-факт и KPI сотрудников.
06
Проверяем, как стратегия, рекламные каналы, сайт, подрядчики и аналитика связаны с воронкой продаж.
Аудируем маркетинг и интернет-рекламу, сопоставляем бюджеты и источники с качеством обращений, встречами и сделками. Формируем приоритеты без сведения результата только к стоимости лида.
07
Запускаем рекламу сами или управляем действующим подрядчиком — с опорой на продажи, а не только на количество лидов.
Яндекс Директ, VK, Telegram, программатик, медийная реклама, ретаргетинг и CRM-маркетинг. Техническая экспертиза соединена с пониманием продукта и отдела продаж.
08
Соединяем продажи, аналитику и маркетинг в систему, которая продолжит работать без нас.
Выстраиваем регулярный менеджмент, показатели, бюджеты, структуру, найм и обучение. Передаём компании рабочие инструменты и компетенции.
09
Проверяем связи между рынком, продуктом, маркетингом, продажами, CRM, аналитикой и управлением.
Собираем целостную картину коммерческого блока, определяем причины разрывов и формируем приоритеты изменений для руководителя и команды.
Результат работы
Мы не публикуем названия компаний и внутренние показатели без согласования. Поэтому показываем состав результата, а не вымышленные кейсы.
Подтверждённые наблюдения, их влияние на коммерческую систему и последовательность проверки изменений.
Воронки, показатели, отчёты, регламенты, задания подрядчикам и материалы для регулярного управления.
Ответственные, зависимости и понятные следующие шаги, которые команда может продолжить самостоятельно.
Первая встреча бесплатна. До неё мы изучаем открытые данные о компании и проекте, на встрече уточняем запрос. Затем готовим вопросы, обсуждаем их с командой и формируем индивидуальное предложение.
Чаще всего первый оплачиваемый этап — аудит. Находки передаём не только в финальном документе: решения, которые уже можно проверить, предлагаем команде по ходу работы.
Обсудить задачуПервичная встреча бесплатно
До встречи изучим открытые данные о компании и проекте. На разговоре уточним запрос, предложим подходящий формат работы и честно скажем, можем ли помочь.
Руководитель направления развития и клиентских проектов
